ドラッグストアの現状記事一覧
ドラッグストアとは何か？
2002年、ドラッグストアが経済産業省の商業統計に初めて取り上げられました。07年には、総務省の日本標準産業分類に取り上げられました。日本標準産業分類は、日本国内の産業を分類する上での基準です。ドラッグストアの定義について総務省による定義は、｢医薬品、化粧品を中心とする健康及び美容に関する各種の商品...
薬局・薬店とドラッグストアの違いとは何か？
当サイトでは、｢業種｣｢業態｣という擁護が色々な場面で出てきます。｢業種点｣とか｢業態店」といった使われ方がされます。この流通業界で使われる独特の用語について説明します。業種店が衰退し、業態店が成長している業種店八尾や、魚屋、自転車や、薬屋のように、一つの生産形態毎に品揃えされている店舗昔の商店街で...
街の薬屋から進化したドラッグストアの歴史
日本のドラッグストア作りは、1970年代から始まりました。過去の業態にとらわれる慣行や各種保険の保護政策を打ち破るという取り組みが有志で始まったのです。当時は、業界の異端児といわれたものでした。スタートは、厳しいものでした。目指すのは、旧来型経営からの脱却ドラッグストアの前身は、街の薬屋です。薬局･...
日本のドラッグストアの始まりについて
日本ドラッグストアの幕開けは1970年代。千葉市の千葉薬品作草部店、そして神奈川のハックイシダ（現CFSコーポレーション）のハック杉田店でした。黎明期：1970～1980年代70年代に出現した新興勢力のドラッグストアは、既存の薬局･薬店と比べて安価に販売します。そのため、幅広く消費者の支持を集めまし...
アメリカのドラッグストアの歴史
米国ドラッグストアの歴史は、日本のドラッグストアを知る上で参考になります。日本の現状が、1980年代の米国のドラッグストアの状況によく似ています。米国の歴史を知れば、日本の問題や今後の展開が理解できます。導入初期（1840年代～1940年代）1800年代に米国には、テーラードラッグというドラッグスト...
アメリカのドラッグストアの進化の過程
業態が発展する背景には、経済や社会のインフラ整備に伴って生活様式の変化があります。また価値観も変化し、競合する業態があるのです。米国ドラッグストアは、その業態が進化していったものの典型です。成長後期（1980年代～1990年代）80年代中盤まで、ディープディスカウントドラッグというものがありました。...
日本の小売業におけるドラッグストアの立場について
百貨店、スーパー、コンビニなど多くの小売業は、前年比マイナスとなっています。しかし、ドラッグストアは一人勝ちの業態なのです。小売業界で唯一成長している07年の日本の小売業は、売上成長率が1%と伸びは見られませんでした。しかし、ドラッグストアはホームセンターと同じ15.9%も伸びたのです。ただし全体シ...
日本の小売業が停滞している現状
小売業は社会の変化に対応した仕事です、社会の変化や消費者のニーズ、価値観などで、購買のパターンが変化していきます。それを先取りしていくことが重要です。その変化を察知できず、また対応が遅れたり、できなかった小売業は衰退していきます。１０年間で市場規模が１３兆円の縮小日本の小売業は、成長を止めました。1...
ドラッグストアは、なぜ成長したのか？
ドラッグストアの規模は、１０兆円産業に到達するといわれています。現状が５兆円ですから倍増することになります。根拠は「高齢者人口の増加」「セルフメディケーションの推進」が挙げられます。将来的には、１０兆円規模まで伸びる予想08年度の日本のドラッグストアの売上は、5兆2336億円で店舗数は15625店で...
ドラッグストア業界は、10兆円市場へ躍進する
ドラッグストアが現在の５兆円から１０兆円へと成長する主要因は、高齢化社会の到来です。病気人口の増加よりも、健康維持人口の増加がその原動力です。セルフメディケーションの受け皿として医療費の増加が顕著です。2007年度は、2000年度比で4兆円の増加です。厚労省の試算では、2025年には現状の医療制度で...
ドラッグストア業界の現状について
上場しているドラッグストアの０８年度決算は増収でした。しかし、粗利率は低下して減益となりました。ドラッグストアの再編のありました。そのため上場企業数は、４社減少して２６社となりました。ドラッグストア業界は再編の時代に入るドラッグストアは、価格競争によって売り上げや総利益率を低下させています。さらに、...
ドラッグストア企業の提携戦略について
小売店は低迷していますが、ドラッグストア一人が勝ち組といわれ成長産業と目されています。しかしながら、小売業全体の地位はまだ低いのが現状です。米国のドラッグストアのように小売業の上位トップテンに入るように成長できるのでしょうか。提携により新しく需要を掘り起こす米国では小売業トップ１０には、ドラッグスト...
法律や消費者の変化に対応するドラッグストア業界
小売業は、「法律の変化」「消費者の変化」の２要因で変化していきます。この変化に対応できた企業は、勝ち残れるのです。規模の大小は、無関係です。変化に対応できた企業のみが勝ち残っていくのです。OTC販売は競争が激化している①改正薬事法の施行０９年に薬事法が改正されました。OTC薬（一般用医薬品）の規制緩...
医療や医薬品制度の改変におけるドラッグストア業界の影響
ドラッグストアは、ヘルスケア＆ビューティケア専門業態です。特化した業態との競争が激化してきました。本来の医療分野を重視する傾向が強くなってきています。医療や医薬品に関わる制度改変が大きな影響をもたらしました。セルフメディケーションの担い手となる存在①薬学教育６年制の実現06年4月より薬学教育は、６年...
改正薬事法のドラッグストアへの影響
改正事業法が09年6月より施行されました。これは、医薬品開発、製造、販売を規定する法律です。今回の改正は、販売に関わる部分です。医薬品のリスク区分、新資格者の創設などです。ポイントは4つに分けられます。リスク別三分類と表示の実施一番のポイントは、OTC薬（一般用医薬品）のリスク程度に応じた区分がなさ...
改正薬事法における医薬品販売のチャンスが拡大
09年に改正された薬事法では、薬剤師がいなくても登録販売者がいれば、市販のOTC薬（一般用医薬品）の内の95%を占める第2類、第3類の販売が可能となりました。このことで、他業態が参入を加速しています。登録販売者の活躍が期待される日本は、人口減少時代に入りました。従って、小売市場全体のマスが小さくなっ...
スーパーやコンビニ、ディスカウントストアなどでの医薬品販売
改正薬事法が施行された後、スーパーマーケット、コンビニエンスストア、ディスカウントストア、ホームセンター、家電量販店などの他業態は、医薬品販売を開始しています。他業態の動きについて時代が変化し、少子高齢化が進行して、過去の形態での商売が限界を迎えています。市場縮小から脱却する取り組みを模索しています...
医薬品販売店舗のオーバーストア現象について
ドラッグストア業態は１９７０年代後半に誕生して、その後急成長を遂げてきました。しかし、現在１万5000店舗まで増加してきました。現状では、オーバーストア気味です。従って、再編･淘汰が急速に進んでいます。4つの軸で構成する新たなフォーマット日本ホームセンター研究所（HCI)調査で、ドラッグストア企業数...
ドラッグストアのEコマース戦略について
Eコマースというのはインターネットなどを利用して、契約や決済を行う取引形態をいいます。インターネットが普及したため、消費者との直接取引を行う電子商取引が急激な成長を遂げています。成長するEコマースEコマース市場（BtoC) は、2006年は4.4兆円でした。しかし、2007年には5.3兆円とたった一...
ドラッグストアにおけるチェーンストアの種類（RV、VC、FC)
チェーンには、多くの種類があります。形態としては、直営店、加盟社が独立を維持しながら共同キャンペーンなどを部分連携するもの、ノウハウの提供を受けたりするものなどがあります。ドラッグストアは、他業態よりもチェーン化の傾向が強い業界といえます。レギュラーチェーンこれは、同一資本で直営による他店舗経営をし...
ドラッグストアの二大ボランタリーチェーンとは？
医薬品業界は、ボランタリーチェーンや協同組合が多い業界です。多くの組織は業種店（薬局･薬店）でありました。従って、ドラッグストアの伸張と共に衰退していったのです。その中で、２つのボランタリーチェーンが突出して活動をしています。ボランタリーチェーンの結成薬業界の代表的なボランタリーチェーンは、オールジ...
ドラッグストア業界のM&Aや業務提携について
改正薬事法が施行されたことで、同業間でも他業態間でも薬をめぐる戦いが激化してきています。各社は勝ち残りをかけて、規模拡大や会社の経営体質を強化させています。M&A(合併･買収）や資本･業務の提携が活発化しています。共同持株会社方式によるグループ化グループ化の手段としては、共同持ち株会社が多く取られま...
マツモトキヨシどのようにして、業界のトップへ上り詰めたか
「マツキヨ」の愛称は、誰でも知っているマツモトキヨシのことです。マツキヨは、ドラッグストアの代名詞のようなものです。存在感抜群の同社は、企業規模、新業態開発においてもわが国のリーディングカンパニーです。マツモトキヨシは業界最大手2007年10月、持ち株会社のマツモトキヨシホールディングスが設立されま...
スギホールディングスの成長戦略について
スギホールディングスの中核は、「スギ薬局」です。その全店舗で、調剤に取り組んできました。早くから、ヘルスケアに重点を置いて取り組んできました。業界家アナリストの評価は、その正統派ドラッグストア作りの代表格であるとの認識で一致し、高いものがあります。業界第２位の連結売上高同社は、中部地区が基盤でした。...
ツルハホールディングスの成長戦略について
ツルハは、北海道のドラッグストア市場を５０％占有しています。近年、東北、関東へも出店して来ました。イオングループのドラッグストア連合である「ハピコム」の中心的役割を担っています。北海道において圧倒的シェアツルハの経営理念は、創業以来「お客様の生活に豊かさと余裕を提供する」というものです。利便性、専門...
カワチ薬品の成長戦略について
北関東を地盤として、存在感を示しています。郊外型店舗フォーマットで、ロードサイドの大型店を展開しています。医薬品その他の多彩な商品展開、ローコスト経営も同社が得意とするところです。北関東では圧倒的なシェアがあるカワチ薬品の経営理念は、「お客様の健康で快適な生活を実現する」です。一言で表現すると、「フ...
サンドラッグの成長戦略について
関東を基盤として、現在はナショナルチェーンに成長したのがサンドラッグです。同社は高度な仕組みを持ち、業界随一の低コストを実現しているのです。立地ごとの特徴ある店舗作り、FC展開に定評があります。ナショナルチェーンに成長サンドラッグの経営哲学は、「全てはお客さんのためにある」というものです。「いつも健...
